【導讀】近期有媒體傳，云南白藥開始進駐女性個人護理用品領域。這也是當下諸多企業開始進行跨界運營的一個典范，在家居行業也是如此，比如某地板企業跨界木門，某櫥柜企業跨界衣柜等等。但是噱頭十足的跨界商品也層出不窮，但實際上深得消費者之心的產品卻并不多。
 

　　跨界也應找準自身優勢
 

　　這些定位模糊的跨界商品，在后期的發展中也并不順利。比如說娃哈哈的白酒生產業績也出現負增長。“娃哈哈飲料的客戶群主要為兒童、女性，而醬香酒的消費者定位為中年男性，這些群體的消費觀念、消費習慣都不相同。此外，飲料的銷售渠道為便利店、超市等，而酒的銷售渠道為酒店、餐廳，兩者的營銷模式也不同。”當前消費者對品牌要求較高，若跨界者未能打造出異于同行產品的特色，很難進一步生存和發展。
　　相比一些無優勢“敗走沙場”的跨界商品，一些將原有優勢延伸至跨界領域的商品，則得到不少消費者的青睞。“企業跨界多元化經營的關鍵，在于其進入全新領域時生產出的產品，能否與現有的同行產品形成差異，并具備核心競爭力。”業內人士認為，成功跨界的關鍵在于企業之間的核心優勢能夠得到傳承。
 

　　多元化經營 企業需關注市場力。
 

　　對于當前防靜電地板企業跨界運營的舉措，某業內人士表示，多元化經營對于防靜電地板企業分散風險、多元化投資有利，但在多元化經營時，其進入的是不同的領域，營銷思路的轉變關乎成敗。每個行業銷售渠道和擴大自身影響力的方式都不同，地板企業轉換思維非常重要。
　　“防靜電地板企業跨界營銷對企業的資金實力、操作團隊、核心競爭力都有要求。”地板品牌運營總監表示，防靜電地板企業在選擇跨界的行業時，還要關注其市場的飽和程度。
　　雖然企業在跨界經營前均會進行前期調研，并判斷其預期前景再行動。但實際上跨界營銷管理是一個流動的過程，如何對過程進行掌控也非常重要。