【導讀】地板企業的競爭愈演愈烈，未來行業內的競爭將會演變為寡頭競爭，即大型地板企業占領大部分市場份額，中小型企業的生存空間日趨狹窄。

　　國外各類反傾銷政策對許多外銷型中國舞蹈地板企業構成嚴峻威脅，而放眼國內，外國大牌紛紛進駐中國市場、一線城市地板市場飽和使得地板市場極端不達觀。地板行業門檻較低，對品牌很多而實力相對較弱的中國地板行業而言，大型舞蹈地板企業應多推行整合、并購，中小企之間多加強合作是當務之急。

      大型企業整合品牌 中小型企業尋求合作

　　現階段，地板公司普遍存在營銷投資效率低，品牌意識差等諸多弊病。有實力的大型地板公司可通過整合品牌，兼容并蓄，穩住腳跟，先將自己的品牌在國內做大做強，打造出真正有競爭力的響亮品牌，再將主心骨放在探索國外市場上。品牌整合是做大做強品牌的基礎，具體來說，大型舞蹈地板公司應把品牌管理重點放在建立公司的旗幟品牌上，充分利用品牌影響力來進行品牌擴張。

　　中小型地板公司之間的競爭本身是十分殘酷的，不過與其“激烈廝殺”，不如選擇“抱團合作”。通過聯合模式既可以加強小公司之間的互動，將競爭變為攜手，發揚各自優勢提升整體行業競爭力。這樣一來，既可使產品在市場上獲得更好開展，還能有效防止產品趨同、生產過剩等情況的呈現。